Como medir a mudança: estratégias de avaliação de impacto social em programas de empreendedorismo

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DOI:

https://doi.org/10.24302/drd.v16.6118

Resumo

A avaliação de impacto social consolidou-se como campo estratégico para compreender os efeitos reais das intervenções. Nos programas de empreendedorismo, a avaliação assume centralidade ao gerar evidências da efetividade e contribuição para transformações socioeconômicas. Apesar dos avanços, persistem lacunas de rigor metodológico e na consolidação de uma cultura avaliativa de accountability e aprendizagem. Este estudo visou mapear e analisar práticas de avaliação de impacto social em organizações do ecossistema de empreendedorismo brasileiro, por meio de pesquisa exploratória mista, com questionário e entrevistas a profissionais atuantes no setor, seguida de análise de conteúdo, estatísticas e triangulação dos dados. Os resultados indicam um cenário de maturidade crescente, mas marcado pela predominância de avaliações de resultados imediatos e limitações no uso de contrafactuais e metodologias causais. Conclui-se que a institucionalização da avaliação como prática de aprendizagem organizacional é o principal vetor para o avanço do campo e o fortalecimento do ecossistema de empreendedorismo.

Palavras-chave: avaliação de impacto social; programas de empreendedorismo; cultura avaliativa; metodologias de avaliação.

Biografia do Autor

  • Karen Freitas Franquini, Centro Universitário Augusto Motta, UNISUAM

    Doutoranda e Mestre em Desenvolvimento Local no Centro Universitário Augusto Motta (UNISUAM), com linha de pesquisa em Gestão da Inovação e Empreendedorismo; pós-graduada em Diversidade e Inclusão nas Organizações, em Gestão de RH e em Empreendedorismo Social; graduada em Engenharia de Produção pela PUC-Rio; formada em Mentoring, Coaching e Advice Humanizado pelo Instituto Holos; e certificada em Conselheira de Administração pela Fundação Dom Cabral. Possui experiências profissionais em diversidade e inclusão, gestão de projetos, inovação, empreendedorismo, impacto social e educação, com mais de 10 anos de atuação em grandes empresas, projetos sociais e negócios de impacto social, como Sócia e Diretora Executiva da Ganbatte, fortalecendo profissionais e empreendedores diversos; como Conselheira Consultiva, apoiando organizações na tomada de decisão estratégica e no aprimoramento dos seus modelos de negócio alinhado às metas ESG e os Objetivos Globais de Desenvolvimento Sustentável (ODS); como Gerente de Projetos e Consultora de Negócios, apoiando projetos de inovação, empreendedorismo, empregabilidade e impacto social; e como Mentora de Carreira, ajudando profissionais a potencializarem as suas carreiras.

  • Kátia Eliane Santos Avelar, Centro Universitário Augusto Motta, UNISUAM

    Doutorado em Ciências pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Docente e Pesquisadora do Programa de Pós-Graduação em Desenvolvimento Local no Centro Universitário Augusto Motta, UNISUAM. Pesquisadora do Programa de Pós-Graduação em Desenvolvimento e Periferias da Universidade Santa Úrsula (USU). Pesquisadora em Desenvolvimento Tecnológico e Extensão Inovadora do CNPq. Cientista do Nosso Estado da FAPERJ.

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Publicado

2026-08-07

Edição

v. 16 (2026)

Seção

Artigos

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Como Citar

FRANQUINI, Karen Freitas; SANTOS AVELAR, Kátia Eliane. Como medir a mudança: estratégias de avaliação de impacto social em programas de empreendedorismo. DRd - Desenvolvimento Regional em debate, [S. l.], v. 16, p. 340–367, 2026. DOI: 10.24302/drd.v16.6118. Disponível em: https://www.periodicos.unc.br/index.php/drd/article/view/6118. Acesso em: 8 ago. 2026.