How to measure change: strategies for social impact evaluation in entrepreneurship programs

Authors

DOI:

https://doi.org/10.24302/drd.v16.6118

Abstract

Social impact evaluation has consolidated as a strategic field for understanding the real effects of interventions. In entrepreneurship programs, evaluation assumes a central role by generating evidence of effectiveness and contributions to socioeconomic transformations. Despite notable advances, gaps remain in methodological rigor and in the consolidation of an evaluative culture grounded in accountability and learning. This study aimed to map and analyze social impact evaluation practices in organizations within the Brazilian entrepreneurship ecosystem through a mixed exploratory approach, combining questionnaires and interviews with professionals in the field, followed by content analysis, statistical treatment, and data triangulation. The results indicate a scenario of growing maturity, yet marked by the predominance of evaluations focused on immediate results and by limitations in the use of counterfactuals and causal methodologies. It is concluded that the institutionalization of evaluation as an organizational learning practice is the main driver for advancing the field and strengthening the entrepreneurship ecosystem.

Keywords: social impact evaluation; entrepreneurship programs; evaluative culture; evaluation methodologies.

Author Biographies

  • Karen Freitas Franquini, Centro Universitário Augusto Motta, UNISUAM

    Doutoranda e Mestre em Desenvolvimento Local no Centro Universitário Augusto Motta (UNISUAM), com linha de pesquisa em Gestão da Inovação e Empreendedorismo; pós-graduada em Diversidade e Inclusão nas Organizações, em Gestão de RH e em Empreendedorismo Social; graduada em Engenharia de Produção pela PUC-Rio; formada em Mentoring, Coaching e Advice Humanizado pelo Instituto Holos; e certificada em Conselheira de Administração pela Fundação Dom Cabral. Possui experiências profissionais em diversidade e inclusão, gestão de projetos, inovação, empreendedorismo, impacto social e educação, com mais de 10 anos de atuação em grandes empresas, projetos sociais e negócios de impacto social, como Sócia e Diretora Executiva da Ganbatte, fortalecendo profissionais e empreendedores diversos; como Conselheira Consultiva, apoiando organizações na tomada de decisão estratégica e no aprimoramento dos seus modelos de negócio alinhado às metas ESG e os Objetivos Globais de Desenvolvimento Sustentável (ODS); como Gerente de Projetos e Consultora de Negócios, apoiando projetos de inovação, empreendedorismo, empregabilidade e impacto social; e como Mentora de Carreira, ajudando profissionais a potencializarem as suas carreiras.

  • Kátia Eliane Santos Avelar, Centro Universitário Augusto Motta, UNISUAM

    Doutorado em Ciências pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Docente e Pesquisadora do Programa de Pós-Graduação em Desenvolvimento Local no Centro Universitário Augusto Motta, UNISUAM. Pesquisadora do Programa de Pós-Graduação em Desenvolvimento e Periferias da Universidade Santa Úrsula (USU). Pesquisadora em Desenvolvimento Tecnológico e Extensão Inovadora do CNPq. Cientista do Nosso Estado da FAPERJ.

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2026-08-07

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Vol. 16 (2026)

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How to Cite

FRANQUINI, Karen Freitas; SANTOS AVELAR, Kátia Eliane. How to measure change: strategies for social impact evaluation in entrepreneurship programs. DRd - Desenvolvimento Regional em debate, [S. l.], v. 16, p. 340–367, 2026. DOI: 10.24302/drd.v16.6118. Disponível em: https://www.periodicos.unc.br/index.php/drd/article/view/6118. Acesso em: 8 aug. 2026.